技術中心_山西運城建工集團有限公司

技術中心

企業技術中心

公司自八十年代以來，施工重點就轉向了城市建設，主要以工業與民用建筑為主。在施工過程中，不斷的學習并推廣先進技術，并根據公司承建項目的實際情況進行完善與創新，從而形成公司特有的技術優勢。
在地基處理方面，我公司應用了強夯法、灰土擠密樁、靜壓力樁、鋼筋混凝土灌注樁、預制樁、深層攪拌等技術，技術水平在運城地區乃至省內都處于前列。
在鋼筋混凝土結構方面，這幾年來，我公司承建了許多高層民用及公共建筑，多項工程獲得了省級質量獎項，工程質量在全省同行業處于先進水平。在這些工程的建設上，應用了附著式升降腳手架混凝土、裂縫控制技術、鋼筋機械錨固技術、組拼式大模板技術、早拆模板技術、型鋼混凝土等多種新技術。正是這些新技術的應用，提高了工程質量，降低了建筑施工成本，產生了良好的經濟效益。
公司認識到，科技創新是企業發展的根本動力，在科技高速發展的今天，企業要想立于不敗之地，必須堅持科技興企戰略，繼續加強技術中心的建設，加大對技術中心的投入，以科技創新來為企業未來的騰飛奠定基礎。

企業技術中心基本情況

為了實施科技興企的戰略決策，提高公司的科技研發能力和整體技術水平，總公司于2012年成立了企業技術中心（下文簡稱技術中心），2014年6月通過運城市市級企業技術中心資格認定,2015年12月通過了山西省省級企業技術中心資格認定。

技術中心的職能

技術中心是企業技術管理和組織中心、科研項目研發中心、技術市場推廣中心、技術咨詢中心、知識產權應用中心、技術人才培訓中心，引領支撐企業的技術工作。主要職能如下：
1）制定和執行公司技術發展戰略和技術創新、技術引進、技術開發規則及計劃，組織重大科技項目的實施。
2）組織研究開發具有市場前景的新技術、新產品、新工藝、新材料、新設備，為公司提高產品質量、實施優質名牌戰略、形成新的經濟增長點提供技術支持。
3）負責引進技術的消化、吸收和創新工作，形成具有自主知識產權的技術和主導產品，促進技術成果的轉化，形成生產力。
4）收集、分析與公司經營生產業務相關的技術和市場信息，研究行業發展動態，為產品和技術發展決策提供咨詢、意見和建議。
5）充分利用社會科技資源，對外開展技術交流與合作，利用國內外已有的科技成果進行綜合集成和二次開發，與高等院校、研究院所及同行企業建立長期、穩定的合作關系。
6）對各基層單位技術開發工作進行指導并提供服務，逐步形成多層次相互銜接的技術開發體系。
7）負責本級科技成果、工法、優秀論文評審，向上級推薦申報科技成果、工法、優秀論文，指導專利申報、知識產權保護等。
8）創造一流的工作條件，建立有效的人才激勵機制，吸引優秀的技術人才為企業工作；組織科技人員培訓，為公司培養和造就高素質的技術人才。
9）開展技術經營和服務，組織科技成果技術經濟評估、技術咨詢和技術轉讓，促進科技成果在公司的推廣應用。

技術中心在企業技術創新體系中的地位和作用

技術中心是全公司技術創新體系的核心和技術經濟組織，旨在以市場為導向，根據建設科技發展和工程特點制訂公司技術創新發展戰略規劃，確定重大研發任務和項目，為全公司提供技術經濟決策、技術支撐和技術服務；密切跟蹤國內省內前沿的建筑施工工藝、施工技術，結合本公司的工程特點加以引進、消化吸收，再創新后應用到工程實踐中，以技術為公司未來的發展保駕護航。
技術中心涵蓋企業技術工作的全過程，帶領企業各部門發揮著以下作用：
1）技術中心具有最好的資源配置，形成了以技術中心為主體，其他職能部門協作配合的技術創新資源支撐體系，在企業技術創新中發揮強大的合力。
2）技術中心作為企業技術發展的主要承擔者，研發項目與企業緊密結合，加速技術成果轉化及應用，在企業中起著技術示范的作用。
3）技術中心承擔著推動企業技術進步、技術創新的重任，是最具有技術創新能力的部門。近年來，取得了多項技術創新成果，提高了企業的核心技術競爭力，為公司未來的做大做強打下堅實的基礎。

企業技術中心概況

為了更好的為企業提供技術支持，進一步增強企業市場競爭力和經濟效益，促進企業更快更強的發展，建立具有技術創新意識和具有較高層次技術水平的研發機構，公司在原有的工程技術部基礎上，通過內部競爭上崗和外聘專家的措施，選取了一些既懂技術、具有多年施工經驗，又具備管理素質的復合型人才，于2012年組建了山西運城市建筑工程有限公司技術中心，2014年通過了運城市市級企業技術中心的認定,2015年通過了山西省省級企業技術中心的認定。近幾年來，在上級主管部門和公司領導的指導和關懷下，技術中心的管理創新體制和運行機制得逐漸的完善，技術創新能力和綜合實力顯著增強，在企業技術創新體系中發揮了強力的引導和支撐作用。
公司的技術創新體系是把技術中心作為核心，以技術中心現有的組織架構為基礎，利用企業自身的優勢，把市場需求作為導向，積極響應政府部門的相關鼓勵政策。技術中心擁有實驗室，能夠自主研發創新項目，同時與大專院校、科研單位共同培養人才及合作研發項目。

技術創新體系如下圖：

技術中心的組織機構

技術中心受董事長總經理領導，由領導決策層、管理層及執行層三個層次組成。其中決策層主要負責確定組織的目標、綱領和實施方案，進行宏觀控制。管理層是決策層的下屬機構，其職責是把決策層制定的方針、政策貫徹到各個職能部門的工作中去，對日常工作進行組織、管理和協調。執行層在決策層的領導和管理層的協調下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。這三個層次各自獨立，又彼此聯系，共同維系著組織自身的發展。

組織機構圖如下：

技術中心帶頭人及創新團隊建設

技術中心現共有專業技術人員45名，高級工程師10名。
我企業參與科技術活動人員總數達60余人左右,其中研究與實驗開發人員總數50余人。
近年來，我中心培養了一批優秀的技術帶頭人。
張雷凱：公司副總經理兼總工程師，高級工程師，大學本科，主要研究領域為施工現場工藝研究，有二十多年的施工經驗，在工程施工領域進行了許多實用的、卓有成效的研究工作。
王黑芽：公司副總經理，高級工程師，主要研究領域為政策研究，在產業政策研究、市場調研、發展規劃有著獨到的見解。
荊輝：技術中心成員，施工經驗豐富，主持過多項省、市重點工程的施工，創汾水杯兩項，多項工程曾被評為省優秀項目經理。
樊曉紅：技術中心成員，高級工程師，具有二十余年的施工經驗，主要研究領域為混凝土施工工藝研究，編寫了省級工法一項，申報了實用新型專利一項。
李新榮：技術中心成員，高級工程師，具有豐富的施工經驗，主持了多項省、市重點工程的施工，多項工程獲省優，曾被評為省優秀項目經理。
近年來，我公司技術中心在公司的指導下，公司高級工程師的帶領下，培養了一批優秀的技術人員，并以此為中心，建立各分公司的科研創新小組和工程技術攻關小組。通過這一發展模式，技術人才資源得到了良好的優化整合，形成了梯隊整齊、技術水平高、年齡結構和專業技術結構合理、創新績效顯著的技術創新團隊。

技術中心發展目標及規劃

技術中心是企業技術管理和組織中心、科研項目研發中心、技術市場推廣中心、技術咨詢中心、知識產權應用中心、技術人才培訓中心，引領支撐企業的技術工作。
技術中心涵蓋企業技術工作的全過程，帶領企業各部門發揮著以下作用：
1.技術中心具有最好的資源配置，形成了以技術中心為主體，其他職能部門協作配合的技術創新資源支撐體系，在企業技術創新中發揮強大的合力。
2.技術中心作為企業技術發展的主要承擔者，研發項目與企業緊密結合，加速技術成果轉化及應用，在企業中起著技術示范的作用。
3.技術中心承擔著推動企業技術進步、技術創新的重任，是最具有技術創新能力的部門。近年來，取得了多項技術創新成果，對多項施工工藝進行了改良，極大的提高了企業的核心技術競爭力，為公司未來的做大做強打下堅實的基礎。

技術中心的發展目標及技術發展方向

技術中心在立足建筑業現代化的發展的基礎上，學習吸收國內同行業中先進技術經驗的同時，大力推廣應用科技成果和先進適用技術,并根據公司在施工中的實際情況予以創新，為公司的發展壯大在技術支撐方面發揮核心作用。2015年，我技術中心通過了省級企業技術中心的評審工作，在下階段我們會繼續加強技術創新并做好技術儲備工作，為以后由省級技術中心升格為國家級技術中心打好基礎。企業的十三五發展規劃還提出了要以技術中心為龍頭，以技術創新為動力,構筑全公司核心競爭力，把企業最終打造為建筑行業的國家知名企業。